Проанализировать ритмичность выпуска продукции различными способами

Анализ ритмичности выпуска продукции

Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышениюсебестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели.Прямые показатели — коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности — наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Один из наиболее распространенных показателей —коэффициент ритмичности (Крит.). Он определяется отношением фактического (но не выше планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) — VВП_1,0 к плановому выпуску (удельному весу) — VВП:

Критм = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

Коэффициент вариации (Kв) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднеде-кадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

где х 2 — квадратическое отклонение от среднедекадного задания; п —число суммируемых плановых заданий; х — среднедекадное задание по графику.

В нашем примере коэффициент вариации составляет 0,094. Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 9,4 %.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Аритмичность производства продукции влияет на все экономические показатели: снижается качество продукции, растут объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, замедляется оборачиваемость оборотных средств предприятия. За невыполненные поставки продукции предприятие платит штрафы, несвоевременно поступает выручка, перерасходуется фонд оплаты труда, растет себестоимость продукции, падает прибыль.

Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. В нашем примере (табл. 18.13) он равен

Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние на показатель аритмичности. Для этого относительное изменение объема производства продукции по данной причине необходимо отнести к общему показателю аритмичности и умножить на 100. Например, за первую декаду план выпуска недовыполнен на 960 млн руб., или на 3 %, по причине несвоевременной поставки сырья и на 800 млн руб., или 2,5 %, по причине неисправности оборудования. Отсюда доля первого фактора в изменении общего показателя аритмичности составляет 11,5 % (0,03 / 0,26 х 100), а второго — 9,6 % (0,025 / 0,26 х 100).

Внутренние причины аритмичности — тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля,внешние — несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленном исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства (100 800 — 36 288 х 3 = 8064 млн руб.).

Аналогичным образом анализируется ритмичность отгрузки и реализации продукции.

В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Для этого используют:

а) разность между плановым и засчитанным выпуском продукции;

б) разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства (100 800 — 36 288 х 3 = 8064 млн руб.).

В заключение анализа разрабатывают мероприятия по устранению причин неритмичной работы.

Дата добавления: 2014-10-15 ; Просмотров: 2577 ; Нарушение авторских прав?

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Задачи по экономическому анализу

Проанализировать ритмичность работы обувной фабрики за январь на основании таких данных о количестве произведенных пар обуви:

Читать еще: Категория которую анализировали физиократы

Пятидневка	План	Факт
1	10000
2	11000
3	14000
4	20000
5	10000
Итого	60000	65000

Анализ ритмичности выпускаемой продукции

Под ритмичностью производства понимается равномерный выпуск продукции в течение всего анализируемого периода в строгом соответствии с планом.

Неритмичная работы приводит к невыполнению плана по выпуску продукции, неполному использованию производственных мощностей, к сверхурочным работам в конце месяца, к увеличению брака.

Поэтому анализ ритмичности должен проводится тщательно, чтобы вскрыть причины нарушения плана выпуска продукции.

Причины неритмичности выпуска продукции:

— отсутствие достаточного задела незавершенного производства;

— перебои в снабжении;

— внеплановый простой оборудования;

— низкое качество сырья и материалов;

— нарушения технологического регламента.

Анализ ритмичности может проводится по дням, декадам, месяцам, по сменам и часам.

При анализе ритмичности выпуска продукции по декадам необходимо:

1 определить процент выполнения плана по каждой декаде;

2 выяснить причины недовыполнения и перевыполнения плановых заданий;

3 определить коэффициент ритмичности;

Коэффициент ритмичности определяется путем деления суммы процента выполнения плана по каждой декаде, но не более 100%, деленное на 300.

К_ритм. ≤ 1, т.к. при его расчете перевыполнение плана не учитывается.

— определяем резерв увеличения выпуска продукции за счет ликвидации неритмичности.

Максимальный выпуск продукции за декаду умножаем на три (при условии работы одинаково) минус фактический выпуск продукции за месяц.

При анализе ритмичности выпуска продукции по дням декады необходимо:

1 определить абсолютное отклонение за каждый день и выяснить причины этих отклонений.

2 определить коэффициент ритмичности

К_ритм. = 1- сумма недовыполнения плана за каждый день/ план на декаду

— определить коэффициент частоты выполнения плана за анализируемый период.

Чисто дней в которые план выполнялся и перевыполнялся делить на чисто дней работы анализируемого периода.

ЗАДАЧА Провести анализ ритмичности выпуска продукции по декадам

Товарная продукция, тыс.руб.

ПланОтчетI5000035000II5250052000III5250069500Итого за месяц155000156500

1 Определяем процент выполнения плана по каждой декаде и отклонение от плана

I дек. % вып пл. = 35000 / 50000 * 100% = 70%

В первой декаде план по выпуску продукции недовыполнен на 30% или на 15000 тыс.руб.

II дек.% вып пл. = 52000 / 52500 * 100% = 99,1%

Во второй декаде план по выпуску продукции недовыполнен на 0,9% или на 500 тыс.руб.

III дек.% вып. пл. = 69500 / 52500 * 100% = 132,4%

В третьей декаде план по выпуску продукции перевыполнен на 32,4% или на 17000 тыс.руб.

2 Определяем причины недовыполнения плана во второй и первой декадах.

3 Определяем коэффициент ритмичности

Предприятие работает не ритмично т.к. К_ритм

↓остатки ГП на складе

↓остатки товаров отгруженных

При анализе выполнения плана по объему реализации необходимо:

1 Определить процент выполнения плана по объему реализации;

Для этого необходимо сопоставить фактический объем реализации в ценах предприятия (без НДС) с плановым заданием. Причем если за отчетный период произошло изменение действующих оптовых цен, то плановый объем реализации нужно скорректировать на это изменение.

Читать еще: Для анализа качества выпускаемой продукции используют

2 Определить отклонение от плана и выявить факторы, которые повлияли на изменение объема реализации:

— изменение выпуска товарной продукции за анализируемый период.

Увеличение выпуска товарной продукции приводит к увеличению объема реализации при условии, что вся продукция произведенная сверх плана реализована в отчетном периоде.

— изменения остатков готовой продукции на складах предприятия (их уменьшение приводит к увеличению объема реализации)

— товары отгруженные, но не оплаченные покупателем в срок.

Поступление денег за ранее отгруженную продукцию приводит к увеличению объема реализации.

— ритмичность работы предприятия;

— работа отдела сбыта, который должен своевременно и четко использовать транспортные средства, вести подготовку готовой продукции к отгрузке, изучать спрос потребителя;

— работа финансового отдела и бухгалтерии, которые должны следить за своевременностью оплаты счетов покупателей, за своевременностью предъявления документов в банк на отгруженную продукцию.

3 Установить темп роста объема реализации по сравнению с прошлым годом.

4 Анализ выполнения плана по реализации должен проводиться с анализом выполнения плана по кооперированным поставкам.

ЗАДАЧА Провести анализ выполнения плана по объему реализации

1 Определяем процент выполнения плана по объему реализации и отклонения от плана

% выполнения плана РП = 4793/4449*100% = 107,7%

∆ РП = 4793-4449 = 344 тыс.руб.

План по объему реализации продукции перевыполнен на 7,7% или на 344 тыс.руб.

2 Определяем влияние факторов на отклонения по объему реализации:

— изменение выпуска товарной продукции

∆ТП = 4680-4348 = 332 тыс.руб.

% выполнения плана ТП = 332/4449*100% = 7,46%

За счет перевыполнения плана по выпуску ТП предприятие увеличило объем реализации на ту

∆РП₁ = 332 тыс.руб. или 7,5%

— изменение остатков ГП на складе

∆ ГП _н.г. = 106-125 = -19 тыс.руб.

∆ ГП _к.г. = 48-24 = 24 тыс.руб.

∆ ГП = 24 – (- 19) = 43 тыс.руб.

За счет увеличения складских запасов предприятие уменьшило объем реализации.

— изменение товаров отгруженных, но не оплаченных в срок

∆ ТО = 33-88 = -55 тыс.руб.

— За счет поступления денег за продукцию ранее отгруженную предприятие увеличило объем реализации на 55 тыс. руб.

План по объему реализации перевыполнен за счет увеличения выпуска товарной продукции и поступления денег за продукцию ранее отгруженную

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась — это был конец пары: «Что-то тут концом пахнет». 8853 — | 8372 — или читать все.

Проанализировать ритмичность выпуска продукции различными способами

Ритмичность производства — это прежде всего четкая, устойчивая и сбалансированная деятельность предприятия, которая дает возможность равномерно выпускать продукцию и соответственно выполнять свои обязательства перед потребителями Ритмической счи тся такая работа, когда продукция производится равными частями по любые одинаковые промежутки рабочего времяу.

По ритмичного производства возможна неритмичность выпуска продукции, когда во время сборки изделия хватит хотя бы одной детали или узла В принципе возможна и другая ситуация, когда равномерно выпуск кается продукция, но существуют определенные сбои в производстве отдельных деталей (полуфабрикатов).

Есть много способов расчета показателей ритмичности ( аритмичности) работы предприятия Однако даже простейшие из них достаточно надежно характеризуют это явление

Например, на предприятиях серийного производства с большой номенклатурой изделий о ритмичности можно судить исходя из выпуска продукции за пятидневку или декаду (с учетом продолжительности прои обничого цикла) Для этого составляют таблицу, где отмечают соответствующие объемы производства за месяц в разрезе отдельных декад (пьятиденок) Обобщающим показателем є коэффициент ритмичности (Критм), который рассчитывается методом наименьшего числа В табл 1213 приведены данные для такого расчета

Данные по выпуску продукции в подекадном разрезе

Объем производства за месяц,%

Засчитывается в плановый ритм,%

По данным таблицы, коэффициент ритмичности равен 0,87, что свидетельствует о неритмичной работы предприятия в этом месяце

Чтобы проанализировать ритм работы за квартал или год, то соответственно определяют объем производства по плану и фактически в первые, вторые и третьи декады, а затем действуют, как при анализе даны их за месяц.

При отсутствии плановых показателей ритма их можно самостоятельно рассчитать, опираясь на само определение понятия ритмичности

Например, в распоряжении аналитика есть информация табл 1214

Выпуск товарной продукции в январе 2000 года, тыс. грн

Брак плановой информации по подекадного выпуска продукции, на первый взгляд, не позволяет рассчитать коэффициент ритмичности Но вспомнив, что ритмичность — это одинаковые объемы выпуска продукции за а одинаковые промежутки рабочего времени, эти данные можно легко вычислить Исходим из того, что речь идет о январе 2000 года, а в нем по календарю 19 рабочих дней, из которых на первую декаду приходится 4, на друг в — 8, а на третью — 7 дней, то есть по среднесуточного выпуска продукции по плану в 16 тыс грн (304: 19) плановые задания в разрезе декад составят соответственно 64, 128 и 112 тыс. грн (табл. 1215рн (табл. 12.15).

Выходные уточненные данные для расчета коэффициента ритмичности ПРОИЗВОДСТВА в январе 2000 года

Засчитывается в плановый ритм,%

Первая (4 рабочих дня)

Вторая (8 рабочих дней)

Третья (7 рабочих дней)

Если зачет выполнять на основании относительных показателей (а это наиболее объективный в данном случае показатель), то коэффициент ритмичности равен:

Критм = (20 35 37): 100 = 0,92

Итак, работа предприятия в январе была неритмичной

На предприятиях мелкосерийного производства или с длительным производственным циклом, а также с сезонными колебаниями объемов продукции план может предусматривать неравномерный выпуск продукции Поэтому оценка ритмичности дается с учетом плановых сумм, предусмотренных в графиках.

После того, как будет выяснено мере ритмичности работы, следует перейти к изучению основных факторов, которые обусловили возможные нарушения ритма (рис. 123) Надо иметь в виду, что решающими могут вы иявитися лишь несколько или даже один из указанных факторовів.

Неритмичность работы свойственна многим предприятиям Поэтому надо тщательно изучать не только причины этой хронической производственной «болезни», но и ее последствия, а именно:

увеличение количества брака и отходов сырья и материалов;
ухудшение качества продукции;

Рис 123 Факторы, влияющие на ритмичность выпуска продукции

увеличение себестоимости продукции;
нарушения ритма отгрузки, а следовательно, задержка реализации продукции;
ухудшение производственного климата и усиление текучести кадров;
уплата штрафов за нарушение сроков поставок продукции;
возникновения других нежелательных проблем

Ритмичность тесно связана с комплектности производства, т.е. пропорциональностью, сбалансированностью изготовления отдельных деталей, узлов, полуфабрикатов Комплектное производство обеспечивает нормальный процесс сборки готовых изделий Для определения показателя к комплектности производства используем данные табл 1212.16.

Данные для расчета комплектности производства изделия «А» в филиале № 1

Расходы деталей на одно изделие

Выпуск деталей, шт

Количество комплектов, шт

Уровень комплектности производства определяет именно та деталь, которая сдерживает процесс сборки готового изделия В нашем примере это деталь № 1, которая обеспечивает составление только 90 штук изделий «А» Итак, кое коэффициент комплектности производства составляет 75% (90 120% (90 : 120).

Способом, обеспечивает запланированный объем сборочных работ даже при определенных нестыковок в текущем производстве деталей, является незавершенное производство Поэтому, анализируя комплектность производства, май Реба обращать внимание и на комплектность остатков деталей в незавершенном производстве же время нужно убедиться, насколько фактическое наличие деталей соответствует данным учета и плановой потребности

Анализ незавершенного производства начинается с оценки его общей стоимости и динамики темпов изменения Для этого можно использовать данные бухгалтерских балансов предприятия (строка 120) или данные по алишкив на счете 23 и оперативную информацию относительно производства отдельных деталей и частей изделиив.

В табл 1217 приведены данные об общих остатков незавершенного производства, а также определенную дополнительную информацию, которую можно взять в финансовом отделе и с регистров бухгалтерского учета

Данные по остаткам незавершенного производства на конец квартала, тыс. грн

1 Незавершенное производство:

2 Стоимость заказов, которые приостановлено исполнением

3 Стоимость лишних, испорченных и потерянных деталей, полуфабрикатов (оперативные данные планово-диспетчерского бюро)

Согласно данным табл 1217, плановый прирост незавершенного производства предполагался в размере 70 тыс грн (620 — 550), или на 12,7% Фактически же этот прирост составил 190 тыс. грн (1020 — 830), или 22, 9% Понятно, что это — негативный процесс, ведь увеличение выпуска товарной продукции в отчетном году по сравнению с прошлым составило всего 6,25% К этому надо обязательно добавить, что сверхнормативных остатков и незавершенного производства достигают половины и больше установленного норматива и имеют тенденцию к росту на конец года они составляли уже 64,5% от норматива [(400: 620) 100nbsp;% від нормативу [(400 : 620) 100].

Полезную информацию для анализа дает состав самого незавершенного производства Данные табл 1217 свидетельствуют, что сверхнормативный запас этих остатков почти полностью состоит из малоподвижных, лишних или вообще и потерянных деталей Лишь в начале и в конце года эти суммы заметно уменьшаются, что можно объяснить более тщательными инвентаризациями, проводимых в этот период, и соответствующими списаниями Нере ных сумм с балансз балансу.

С целью наведения порядка следует основательно изучать состав незавершенного производства по отдельным деталям и оценивать соответствие реальных остатков действующим нормативам Если выясняется, что имеют место существенные отклонения и делается вывод о некомплектности незавершенного производства, необходимо разработать мероприятия по улучшению оперативного планирования и контроля за производством Следует т акож скорректировать системы начисления заработной платы, премирования и материальной ответственности за нарушение графиков выпуска отдельных деталей и полуфабрикатов, за соответствующее их накопления в по остатках незавершенного производствава.

Оценка статьи:

Загрузка...

Показатели	План	Отчет
Выпуск товарной продукции, тыс. руб.	4348	4680
Остатки готовой продукции на складах:
— на начало периода	125	106
— на конец периода	24	48
Товарная продукция отгруженная, но не оплаченная покупателем:
— на начало периода	—	88
— на конец периода	—	33
Объем реализации	4449	4793

Проанализировать ритмичность выпуска продукции различными способами

Анализ ритмичности выпуска продукции

Задачи по экономическому анализу

Рекомендуемые задачи по дисциплине

Задача №104 (факторный анализ прибыли)

Задача №242 (анализ реализации продукции и производительности труда)

Задача №564 (анализ выполнения плана товарооборота)

Задача №553 (факторный анализ фонда оплаты труда)

Задача №1727 (анализ затрат по элементам)

Анализ ритмичности выпускаемой продукции

Проанализировать ритмичность выпуска продукции различными способами