Star-company.ru

Лайфхаки от Кризиса
4 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ организационно технического уровня

Электронная библиотека

Одним из решающих факторов повышения эффективности производства является научно-технический прогресс (НТП), предполагающий использование накопленного потенциала в производстве.

Научно-технический прогресс – это источник резервов в производстве, поэтому анализ его внедрения на предприятии выступает как один из главных моментов комплексной системы управления эффективностью производства.

Различают два вида организационно-технического уровня (ОТУ):

1) ОТУ производства;

2) ОТУ предприятия.

Под организационно-техническим уровнем производства понимается состояние и степень совершенствования его технической базы, технологических приемов, организационных методов, обусловливающих эффективность использования трудовых, материальных ресурсов и качество готового продукта.

Организационно-технический уровень производства включает:

· уровень техники и технологии производства;

· уровень организации производства и труда.

Понятие организационно-технического уровня предприятия шире. Оно охватывает уровень управления предприятием, совершенствование методов хозяйственного руководства, организационно-технический уровень производства.

Анализ организационно-технического уровня предприятия – это анализ конкретного проявления научно-технического прогресса на данном предприятии. Целью его должно стать изучение совершенства применяемых методов управления, технической базы предприятия, прогрессивности технологических и организационных методов, обусловивших рациональное использование материальных и трудовых ресурсов.

Задачами анализа организационно-технического уровня является:

· изучение достигнутого уровня техники, технологии и организации управления, производства и труда по системе показателей ОТУ;

· оценка степени прогрессивности достигнутого ОТУ путем сравнения с нормативами, показателями лучших предприятий, достижениями науки и техники, выбранными за эталоны сопоставления;

· сводная оценка состояния ОТУ предприятия;

· анализ эффективности достигнутого ОТУ;

· выяснение степени влияния ОТУ производства на показатели эффективности предприятия в целом;

· разработка конкретных путей совершенствования ОТУ и повышения его эффективности.

Анализ организационно-технического уровня предприятия включает следующие основные направления:

1) анализ управления коммерческой организацией;

2) оценку уровня организации производства;

3) изучение уровня организации труда;

4) анализ уровня техники производства;

5) оценку уровня технологии производства;

1) поиск резервов и разработку мероприятий по повышению организационно-технического уровня.

Для проведения анализа по перечисленным направлениям может быть рассчитан ряд показателей (табл. 4.1).

Таблица 4.1 Показатели анализа организационно-технического уровня

1 Показатели эффективности управления организацией

2. Стоимость основных производственных фондов

3. Численность персонала

4. Заработная плата персонала

5. Прибыль отчетного года

6. Чистая прибыль в расчете на одного работника управления Rу

Пч – чистая прибыль предприятия; Чу – среднегодовая численность работников управления

7. Доля затрат на управление в себестоимости реализованных продукции и услуг Ууп, % р

Супр – величина затрат на управление; С – себестоимость реализованных продукции и услуг

8. Рентабельность продаж Rпр, %

Ппр – прибыль от продаж; В – выручка от продаж

9. «Золотое» правило экономики

100 % ≤ Тр выручки ≤ Трактивов ≤ Трприбыли

Тр выручки – темп роста выручки от продаж; Трактивов – темп роста активов организации; Трприбыли – темп роста прибыли от продаж

2 Показатели уровня организации производства

10. Коэффициент пропорциональности производственных мощностей Кп.м

О – производственная мощность основных цехов; В – производственная мощность вспомогательных цехов

Пстор – стоимость покупных изделий и полуфабрикатов со стороны; П – производственная мощность предприятия по выпуску продукции

12. Коэффициент ритмичности Критм

– сумма фактического выпуска, но не выше плана; – сумма планового выпуска

3 Показатели уровня организации труда

13. Уровень квалификации на предприятии Укв

РАЗ1 – средний разряд рабочего; РАЗ2 – средний разряд выполняемых работ

14. Коэффициент постоянства кадров Кпост

Чу – численность работников, состоящих в списочном составе весь год; Чсп – среднесписочная численность работников за год

4 Показатели уровня техники производства

15. Удельный вес активной части основных производственных фондов УФА, %

ОСа – активная часть основных производственных фондов; ОС –стоимость основных фондов

16. Коэффициент роста Крф

ОСк, ОСн – стоимость основных производственных фондов на конец и начало года соответственно

Окончание табл. 4.1

4 Показатели уровня техники производства

1. Коэффициент износа Киз

Из – сумма износа оборудования; ОСперв – первоначальная стоимость основных производственных фондов

2. Удельный вес модернизируемого оборудования УМО, %

Кмо – количество единиц модернизируемого оборудования; Ко – общее количество оборудования

3. Коэффициент обновления основных производственных фондов Кобн

ОСвв – вновь введенные основные фонды

4. Коэффициент скорости обновления Кс.о

ОСвыб – выбывшие основные фонды

5. Электровооруженность труда Эл

Эи – использованная электроэнергия; – число отработанных всеми рабочими человеко-часов

6. Фондовооруженность Фв

Ч – среднегодовая численность работников

5 Показатели уровня технологии производства

7. Коэффициент использования материала Ки

Читать еще:  Как проводится факторный анализ

Рч – чистый теоретический вес; Урф – удельный фактический расход

8. Удельный вес технологического брака Убр, %

Бр – технологический брак; П – общий выпуск продукции

XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2019

Анализ организационно-технического уровня производства

Один из важных факторов повышения эффективного производства является научно-технический прогресс, то есть совершенствования техники, технологических форм производства с целью достижения наилучших результатов при наименьших затратах.

Различают 2 вида организационно-технического уровня: организационно-технический уровень производства и организационно- технический уровень предприятия.

Основной деятельностью каждого предприятия является производственный процесс, представляющий собой совокупность взаимосвязанных процессов труда, направленных на изготовление определенной продукции.

Организационно-технический уровень производства представляет собой состояние и степень совершенствования его технической базы, технологических приемов, организационных методов, обусловленных эффективностью использования трудовых, материальных ресурсов и качества готового продукта.

Понятие организационно-технического уровня предприятия шире. Оно охватывает уровень управления предприятием, совершенствование методов хозяйственного руководства организационно-технического уровня производства.

Техника составляет вещественную основу производства и от ее состояния и степени прогрессивности зависит характер и результат производства. Она обуславливает возможность применение новых технологических процессов как совокупности способов воздействия на предметы труда.

Технологический процесс в зависимости от степени прогрессивности создает возможность для использования техники и оказывает воздействие на ее характер и состав. Организация должна использовать приемы рационального сочетания техники и технологии. Различают абсолютное и относительное состояние техники, технологии и организации производства.

Под абсолютным состоянием понимается организационно-технического уровня достигнутый на данный момент.

Относительное значение раскрывается в сопоставлении и показывает степень прогрессивности в сравнении с критерием сопоставления.

Анализ организационно-технического уровня предприятия — это анализ конкретного проявления научно-технического процесса на данном предприятии.

Целью анализа является изучение совершенствования применяемых методов управления, технической базы предприятия, прогрессивности технологических и организационных методов обуславливающих рациональное использование материальных и трудовых ресурсов.

Задачами анализа организационно-технического уровня являются:

— изучение достигнутого уровня техники, технологии и организации управления производства и труда по системе показателей организационно-технического уровня;

— оценка степени прогрессивности достигнутого организационно-технического уровня, путем сравнения с нормативными показателями лучших предприятий, достижением науки и техники, выбранными за эталоны сопоставления;

— сводная оценка состояния организационно-технического уровня предприятия;

— анализ эффективности достигнутого организационно-технического уровня;

-выяснение степени выявления организационно-технического уровня производства на показатели эффективности предприятия в целом;

-разработка конкретных путей организационно-технического уровня, и повышение его эффективности.

В рамках анализа организационной структуры и эффективности управления предприятием изучаются внешнеэкономические условия деятельности организации, его связи, оценивается результативность работы

Важно уделить внимание сравнению расчетных показателей с их фактическим значением, для улучшения организационно — технического уровня предприятия.

Существует более 2000 частных показателей,характеризующие технико-организационный уровень с учетом масштаба деятельности.

Для обобщения частных показателей выделяют 4 базовых значения технико-организационного уровня:

1 низкая степень развития применяемой техники и технологии при которой производительность труда применяется = 100% и берут ее за базу, присваивают индекс — 02;

2 производство с более совершенной техникой и технологиями, уровень производительности соответствует до 160%,индекс до 0,6;

3 полная механизация производственного процесса, производительность до 250%, индекс — 0,8;

4 полностью автоматизированное производство с уровнем производительности более 250%, с индексом 1.

Список используемых источников:

1 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие/ под ред. М.А. Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2015.– 463с.

2 Пласкова Н.С. Экономический анализ [Текст]: учебник / Н.С.Пласкова.– 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЭКСМО, 2016. – 704 с.

3 Савицкая Г.В. Экономический анализ [Текст]: Учебник / Г.В. Савицкая. – 14-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2013. –536с.

Лекция 8. Анализ организационно-технического уровня производства

Организационно-технический уровень производства – состояние материально-техни-ческой базы, организации производства, труда и управления.

1 Задачи анализа:

· определить достигнутый предприятием организационно-технический уровень. Оценить соответствие техники и технологии, организации производства, труда и управления современным требованиям НТП и основным задачам функционирования предприятия

· выявляют резервы использования которых обеспечивает дальнейший рост производства труда, рентабельности производства и улучшения всех количественных и качественных показателей.

· определить влияния организационно-технического уровня на основаные показателей деятельности предприятия.

· Бухгалтерские отчетности и первичные бухгалтерские документы.

Анализ проводится по следующим направлениям:

1) анализ научно-технического уровня

2) анализ уровня организации производства и труда

3) анализ уровня управления предприятием.

Рассмотрим каждое направление через блоки показателей, характеризующие данный уровень.

1. Показатели научно-технического уровня:

1) показатели прогрессивности и качества выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг;

2) показатели прогрессивности применяемой техники;

3) показатели прогрессивности и качества используемых технологичес-ких процессов;

4) показатели автоматизации, механизации и роботизации производства;

5) показатели экономической эффективности внедрения новой техники.

Читать еще:  Анализ экономической среды

2. Показатели уровня организации производства и труда:

1) показатели уровня концентрации, специализации, кооперирования и размещения производства;

2) показатели длительности производственного цикла;

3) показатели рациональности организации производственного процесса;

4) показатели организации труда;

5) показатели состояния промышленной этики и культуры производства.

3. Показатели уровня управления предприятием:

1) производственно-управленческие показатели (характеристика типов организационной структуры управления, удельный вес работников аппарата управления в общей численности работников, коэффициент эффективности управления);

2) показатели технического обеспечения системы управления;

3) показатели постановки учета, планирования, анализа и контроля;

4) показатели внешнеэкономической деятельности;

5) показатели социальных условий;

6) показатели рациональности природопользования и охраны окружающей среды.

Лекция 9. Анализ использования основных фондов: задачи, информационная база, методики анализа состава и структуры основных фондов, наличия и движения основных фондов, технического состояния основных фондов, использования оборудования

1 Задачи анализа:

1. оценивается наличие, состав и структура основных фондов

2. оценка целесообразности вложения денежных средств в их приобретении основных фондов

3. оценка прогрессивности (соответствие требованиям ноухау) и интенсивности (оборачиваемость) оборудования

4. оценка технического состояния основных фондов

5. оценка эффективности использования основных фондов

6. оценка объемов затрат на содержание и эксплуатацию оборудования

7. количественное измерение влияния использования ОФ на объем выпущенной продукции, реализованной продукции и другие показатели деятельности предприятия

· форма № 5 (приложение к бухгалтерскому балансу)

· карточки учета основных средств хранящихся у бухгалтера

· оборотно-сальдовые ведомости 01 02 08

2. Методика анализа состава основных фондов

1. Анализируется состав и структура основных фондов предприятия с точки зрения их участия в производстве (основные промышленно-производственные фонды, основные промышленно-производственные фонды других отраслей, непроизводственные фонды – фонды социальной сферы), характеризуется динамика всех групп основных фондов.

2. Анализируется состав и структура каждой группы основных фондов, в первую очередь изучается состав основных промышленно-производственных фондов: здания, сооружения, передаточные устройства, машины, оборудование, вычислительная техника, транспортные средства и т.д. Характеризуется динамика основных фондов.

Анализ оформляется в виде следующей таблицы:

Группы основных фондовБазовый годОтчетный годАбсолют. отклонениеТемп роста, %Темп прироста, %
Тыс. руб.Уд. вес, %Тыс. руб.Уд. вес, %Тыс. руб.Уд. вес, %
1. Основные промышленно- производственные фонды 1.1 Здания 1.2 Сооружения 1.3 Машины 1.4 Оборудование. …………………………………………..
2. Основные промышленно-производ-ственные фонды других отраслей 2.1 Здания …………………………………………..
3. Непроизводственные основные фонды 3.1 Здания 3.2 Транспортные средства ………………………………………….
4. Всего основных фондов
5. Активная часть основных фондов 6. Пассивная часть основных фондов

3. Рассчитывается сумма и удельный вес активной части основных фондов.

4. Изучается причины изменения состава основных фондов и разрабатываются рекомендации по их устранению.

3. Методика анализа движения основных фондов

Анализ проводится по двум группам показателей: абсолютным и относительным.

1. Анализируются абсолютные показатели движения основных фондов, характеризуется их динамика:

— основные фонды на начало года

— введенные (поступившие) основные фонды

— выбывшие (ликвидируемые) основные фонды

— основные фонды на конец года

-среднегодовая стоимость основных фондов.

2. Анализируется движение основных фондов по относительным показателям:

1) коэффициент ввода основных фондов (коэффициент обновления)

2) коэффициент выбытия основных фондов

3) коэффициент прироста

4) коэффициент структуры поступления:

3. Выявляют причины выбытия основных фондов предприятия.

4. Диагностика технического потенциала предприятия (анализ технического состояния основных фондов)

Техническое состояние основных фондов измеряется двумя показателями: коэффициентом износа и коэффициентом годности, а также рассчитываются дополнительные показатели:

— коэффициент годности активной (пассивной) части основных фондов;

— коэффициент прогрессивности групп оборудования

— коэффициент соответствия технической вооруженности труда эталонной.

5. Методика анализа использования оборудования

Анализ проводится по трем направлениям: по парку, по времени использования, по производительности.

Методика анализа по парку оборудования

1. Сравнивается наличное и установленное оборудование в материально-вещественной форме и стоимостном выражении, определяется величина неустановленного оборудования.

2. Рассчитывается коэффициент установки оборудования. Для этого общую сумму установленного оборудования делят на общую сумму наличного оборудования.

3. Выявляют причины, по которым оборудование не установлено, дают обоснование необходимости и величины запаса.

4. Сравнивают величину установленного и действующего оборудования в материально-вещественной форме и в стоимостном выражении. Определяют величину бездействующего оборудования.

5. Рассчитывается коэффициент действующего оборудования. Для этого общую сумму действующего оборудования делят на общую сумму установленного оборудования.

6. Рассчитывают коэффициент наличного оборудования. Для этого общую сумму действующего оборудования делят на общую сумму наличного оборудования.

7. Выявляют причины бездействия оборудования (отсутствие сырья, рабочей силы, оборудование технически непригодно и др.)

8. Обосновывается необходимость и величина резервного оборудования.

9. Устанавливаются другие причины бездействия (внешние причины).

10.Разрабатываются рекомендации по устранению организационно-технических причин или по ликвидации излишнего оборудования.

Читать еще:  Анализ программного обеспечения предприятия

Методика анализа по времени использования оборудования

Анализ проводится в два этапа:

1 этап – определяют фонды времени: календарный, режимный, плановый, фактический

2 этап – рассчитывают коэффициенты использования каждого фонда времени

Календарный фонд времени – максимально возможное время работы оборудования. Рассчитывается как произведение между количеством календарных дней в отчетном периоде, количеством единиц установленного оборудования, 24 часами.

Режимный (номинальный) фонд – рассчитывается по следующей формуле: количество единиц установленного оборудования умножается на количество рабочих дней отчетного периода и на количество часов ежедневной работы с учетом коэффициента сменности.

Плановый – время работы оборудования по плану. Определяется : режимный фонд времени «-» время на модернизацию и плановый ремонт.

Коэффициент использования календарного фонда времени:

Кисп к = Факт фонд/Календ фонд

Коэффициент использования режимного фонда времени:

Кисп р = Факт фонд/Режимный фонд

Коэффициент использования планового фонда времени:

Кисп пл=Факт фонд/Плановый фонд

Методика анализа по производительности

Данная методика предполагает расчет коэффициента интенсивного использования оборудования:

Кинт=ВП(план, факт.)/ВП(по паспорту оборудования)

Лекция 10. Анализ использования основных фондов: методика анализа эффективности использования основных фондов. Анализ использования трудовых ресурсов: задачи, информационная база, методики анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, показателей движения трудовых ресурсов

6. Методика анализа эффективности использования основных фондов

1. Рассчитываются показатели эффективности использования основных фондов (фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность). Характеризуется динамика показателей. Составляется таблица вида:

ПоказателиБазовый годОтчетный годАбсолютное отклонениеТемп роста, %Темп прироста, %
1. Объем товарной продукции, тыс. руб. 2. Стоимость основных фондов, тыс. руб. 3. Фондоотдача, руб. 4.Фондоемкость, руб. 5. Численность персонала, чел. 6. Фондовооруженность, тыс. руб./чел.

2. Составляется формула товарной продукции как произведение между фондоотдачей и стоимость основных фондов. Проводится факторный анализ товарной продукции. С этой целью используется либо индексный, либо интегральный методы.

3. Определяется характер развития предприятия с точки зрения использования основных фондов:

4. Определяется относительная экономия или перерасход основных фондов

Эоф = Соф отч — Соф баз *ТП отч /ТП баз

5. Определяется соотношение темпов прироста основных фондов к темпам прироста товарной продукции:

6.Определяют и количественно измеряют влияние факторов на изменение эффективности использования основных фондов. Именно на этом этапе выявляют факторы 1,2,3…порядка.

Фо=ТП/Соф (факторы первого порядка)

Так как формула является кратной, то факторный анализ проводится методом цепных подстановок.

Фо=(Ктп*Цтп)/(Коф*Цоф) (факторы второго порядка)

Фо= ТП/Соф=(ТП/Ч)/(Соф/Ч)=Пт/Фв (факторы третьего порядка)

Анализ организационно технического уровня

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Железнова Полина Эмильевна

студент, кафедра экономики и управлении, филиал ФГБОУ ВПО РГЭУ (РИНХ) в г. Георгиевске Ставропольского края, РФ, г. Георгиевск

Измайлова Марита Мардковна

научный руководитель, доцент, кафедра экономики и управлении, филиал ФГБОУ ВПО РГЭУ (РИНХ) в г. Георгиевске Ставропольского края, РФ, г. Георгиевск

В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Эффективность функционирования предприятия и его экономический рост во многом зависит от совершенства управления и организации всех сторон его деятельности.

Технико-организационный уровень производства является показателем экономической эффективности использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. В поисках резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции и повышении рациональности использования всех ресурсов предприятия в современных рыночных условиях особо остро стоит проблема расчета технико-организационного уровня производства.

Российская экономика в настоящее время находится в трудных условиях, связанных с принятыми санкциями со стороны ЕС и США. России нужен запас экономической прочности, чтобы противостоять внешнему давлению. В условиях сокращения внешних инвестиций нужно развиваться, прежде всего, за счет внутренних ресурсов. И такие ресурсы у России есть в сочетании с гигантским потенциалом роста. Экономика нашей страны в данный момент направлена главным образом на поддержание отечественных товаропроизводителей. Однако, неэффективные производства не спасут никакие меры господдержки. Первым этапом в улучшении работы любого предприятия является оценка и анализ текущего организационно-технического уровня производства с целью его дальнейшего подъема.

Основываясь на существующих методиках оценки и анализа организационно-технического уровня производства, авторами предлагается всю совокупность показателей подразделить на 4 блока:

· Показатели научно технического уровня производства;

· Показатели научно-технического уровня оборудования;

· Показатели уровня организации производства и труда;

· Показатели уровня управления хозяйственной деятельностью

Количественная оценка технико-организационного уровня производства начинается с разработки системы индивидуальных показателей qij = 0-1 по группе важнейших факторов, характеризующих технико-организационный уровень производства.

В статье представлена оценка уровня организационно-технического развития на примере ОАО «Хлебокомбинат «Георгиевский». По анализируемому предприятию были проведены расчеты показателей за 3 года, результатыприведены в таблице 1.

Система показателей оценки организационно-технического уровня производства

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector