Анализ материально технического снабжения
Анализ материально-технического обеспечения
Анализ материально-технического обеспечения целесообразно начинать с оценки качества планов материально-технического снабжения. При этом изучается вопрос о том, насколько план снабжения по количеству заявленных материалов, их качеству, типоразмерам и срокам поставки отвечает требованиям производства. После этого необходимо изучить организацию проверки количества и качества поступающих материалов при их приемке, своевременности предъявления претензий поставщикам при обнаружении недостач или низкого качества материалов, соблюдения поставщиком сроков поставок.
Анализ обеспеченности потребности в материальных ресурсах источниками покрытия (договорами на поставку) проводится с помощью следующих показателей:
— коэффициент обеспеченности по плану
Стоимость материальных ресурсов по заключенным договорам/плановая потребность
— коэффициент обеспеченности фактический
Стоимость фактически поставленных материальных ресурсов/плановая потребность
Анализ данных коэффициентов проводится по каждому виду материалов.
Проверяется также качество полученных от поставщиков материалов, соответствие их стандартам ТУ, условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам.
Особое внимание при анализе уделяется выполнению плана МТС по срокам поставки материальных ресурсов или ритмичности поставок. Для оценки ритмичности поставок используются показатели:
— коэффициент неравномерности поставок материалов:
, (2.1)
где x — процент выполнения плана поставки по периодам (дням, декадам, месяцам);
f- план поставки за те же периоды;
, (2.2)
где ∆ f — отклонение объема поставки по периодам от плана;
n — количество анализируемых периодов;
^ — средний объем поставки материалов за период.
Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ. Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению прибыли предприятия.
Условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах определяется в разрезе их видов на нужды основной и не основной деятельности предприятия и на запасы, необходимые для нормального функционирования на конец периода.
Потребность в материальных ресурсах на образование запасов определяется в трех оценках:
— в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления
потребности в складских помещениях;
— в денежной (стоимостной) оценке для выявления потребности в
оборотных средствах и увязки с финансовым планом;
— в днях обеспеченности — в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки.
Изучение состояния складских запасов сырья материалов осуществляется для оценки соответствия фактического размера запасов нормативным. При этом по отдельным видам материалов проводится расчет показателя (коэффициента запаса):
, (2.3)
где Здн — запасы сырья и материалов, в днях;
Зш — запасы i -ого вида материальных ресурсов в натуральных или стоимостных показателях,
Pдi — средний дневной расход i-ого вида материальных ресурсов в тех же единицах измерения.
Анализ материально-технического обеспечения производства
Анализ материальных ресурсов имеют большое значение в условиях рынка, так как
средства, затраченные на них, входят в состав оборотных средств, от использования
которых зависит финансовый результат деятельности предприятия.
К материальным ресурсам относятся сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо, тара, запасные части, строительные и прочие материалы.
Основные материалы- предметы труда, уже подвергшиеся определенной обработке. Основные материалы составляют материальную основу изготавливаемой продукции. Вспомогательные материалы содействуют процессу производства, но не составляют основы изготавливаемой продукции (смазочные материалы, обтирочные).
Вспомогательные материалы — могут улучшать качество продукции, придавая ей определенные потребительские свойства, входя при этом вещественно в состав продукции. Это могут быть краски, лаки, клей.
Однако деление материалов на основные и вспомогательные достаточно условно, поскольку отнесение материала к тому или иному виду материалов зависит от количества применения одного и того же материала в разных видах продукции, от характера технологического процесса и др.
Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали, играющие в процессе производства ту же роль, что и основные материалы, выделяются особой позицией в анализе материальных ресурсов. Топливо является вспомогательным материалом, однако из-за специфики потребления и значения топлива 8 экономике, в учете материалов оно выделяется отдельной позицией.
Тара также учитывается в составе материалов. Тара — вид запасов, предназначенных для упаковки, транспортировки и хранения продукции, товаров и других материальных ценностей. Тара предназначается для упаковки готовой продукции, а также для использования только в процессе производства (в цехах, на участках) инвентарные контейнеры, поддоны, чаны.
Запасные части для ремонта выделяются в учете в связи с их специфическим назначением. Запасные части предназначены для ремонта или замены изношенных частей в машинах, оборудовании, транспортных средствах (моторы, автомобильные шины, включающие покрышки, камеры, ободные ленты и др.).
Отходы своего производства образуются в подразделениях организации и могут быть использованы в собственном производстве или для продажи в качестве лома, утиля, ветоши.
Готовая продукция организации, в т.ч. полуфабрикаты собственного производства, могут направляться на собственные нужды организации и использоваться в качестве материалов. Полуфабрикаты собственного производства в этом случае — это материалы, прошедшие определенные стадии обработки и предназначенные для дальнейшей
обработки в гой же организации.
Инвентарь и хозяйственные принадлежности представляют собой средства труда,
включающиеся в состав средств в обороте (инструменты и приспособления общего
пользования, специальные инструменты и специальные приспособления, сменное
оборудование, технологическая тара, хозяйственный инвентарь и др.>.
Основная часть материальных ресурсов используется в качестве предметов труда и
они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят
свою стоимость на стоимость производимой продукции.
Основными задачами материально-технического обеспечения являются:
— анализ выполнения договоров поставщиками на поставку материальных ресурсов;
— оценка ритмичности и ассортимента реально поступивших материалов на предприятие;
— анализ качества поступивших материалов. комплектность изделий и т.п.
— анализ состояния складских запасов материальных ресурсов;
— анализ возможностей использования местных ресурсов:
— оценка возможностей более рационального выбора поставщиков и т.п.
Для выполнения подобных задач анализа используются следующие источники
информации: бизнес-план, отчетность Ф № 1, Ф № 5, 1-С, ж/о 6, 10, 11, гл. Книга,
ведомость № 10. табл. № !. отчетность о расходе материалов в производстве, требования
на отпуск материалов, маршрутные листы. договоры с поставщиками, счета фактуры,
нормы расхода материалов, данные складского учета, графики производства, данные
отдела МТС. номенклатуры — ценники, биржевые сводки, результаты маркетинговых
исследований и т.п.
Анализ обеспеченности предприятия материалами начинают с проверки
реальности и экономической обоснованности планируемой потребности в материальных
ресурсах.
Общая потребность предприятия в конкретных видах сырья, материалов,
комплектных изделий может быть определена выражением:
Общая потребность =(потребность на производство продукции + потребность на
проведение экспериментальных и опытных работ + потребность на ремонт и
эксплуатационные нужды + потребность на образование плановых запасов на конец
года) — запас на начало года
Основная доля потребности приходится на производственные нужды в связи с выполнением производственной программы. Такая потребность определяется умножением количества планируемых к выпуск> изделий на соответствующие нормы расхода материалов.
При анализе следует выяснить правильность норм, заложенных в расчет потребности в материалах и проверить, не зависит ли объем выпуска каких-либо изделий (он не должен быть больше планового).
Затем проводят анализ непосредственного выполнения плана материально- технического снабжения, путем сопоставления фактических объемов поставок с плановыми за год, в разрезе кварталов, по месяцам и тд.:
• По видам материальных ценностей:
• по отдельным поставщикам.
По материалам анализа выполнение плана материально-технического снабжения следует разрабатывать специальные мероприятия и предъявлять претензии поставщикам.
Для обеспечения бесперебойности производства большое значение имеет анализ складских запасов материальных ценностей. По каждому виду материалов должны быть установлены нормы запаса, в пределах которых запасы этих ценностей могут колебаться от своей максимальной величины в день прибытия очередной партии до минимальной— накануне поступления следующей партии по плану.
Максимальная норма = технологические запасы + страховые запасы +сезонные запасы + текущие запасы.
Минимальная норма =максимальная норма но за исключением текущих запасов, так как они уже израсходованы.
Показатель обеспеченности предприятия запасами можно исчислить в днях:
Зд = остаток материалов : среднедневной расход данного вида материала.
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Лучшие изречения: Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась — это был конец пары: «Что-то тут концом пахнет». 8853 — 
| 8372 — 
или читать все.
Анализ материально-технического обеспечения производства ООО»Конси» (стр. 1 из 8)
1. ОСНОВЫ АНАЛИЗА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ. 4
1.1. Цели и задачи анализа материально-технического обеспечения производства. 4
1.2. Классификация материальных ресурсов. 8
1.3. Организация поставки материально-технических ресурсов. 12
1.4. Формы и методы обеспечения материально-техническими ресурсами
и их эффективность. 13
1.5. Логистика в системе организации материально-технического
2. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА. 17
2.1. Анализ обеспеченности ООО «Конси» материальными ресурсами. 17
2.2. Анализ затрат на приобретение материальных ресурсов и расчетов с поставщиками. 27
2.3. Анализ эффективности использования материалов в производстве. 37
2.4. Факторный анализ материальных затрат. 41
2.5. Пути улучшения материально-технического обеспечения производства 43
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. 48
В условиях функционирования рыночных отношений предприятия изучают конъюнктуру рынка, возможности партнеров, движение цен и на их основе организуют материально-техническое обеспечение собственного производства, приобретая ресурсы на рынке товаров и услуг. В организации обеспечения предприятия материальными ресурсами ведущая роль принадлежит плану материально-технического снабжения, определяющему потребность в ресурсах на плановый период и источники ее покрытия.
Оценивая в целом ситуацию на товарном рынке материалов, можно констатировать, что предприятия и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована законодательно: они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам, имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций, самостоятельно (исходя из своих интересов) распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получения максимальной прибыли. Имеющиеся производственные мощности и объемы производства материалов в целом вполне удовлетворяют спрос на этом рынке. Проблема дефицита материальных ресурсов для отраслей с переходом к новой системе хозяйствования отошла в прошлое.
В связи с этим, задачами анализа использования предметов труда являются: определение уровня обеспеченности предприятия, объединения необходимыми материальными ресурсами; выявление сверхнормативных или дефицитных видов материальных ценностей; установление степени ритмичности поставок, а также объема, комплектности, качества, сортности; выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства.
1. ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ
1.1. Цели и задачи анализа материально-технического обеспечения производства
Одной из важных составляющих себестоимости продукции являются материальные затраты — расходы предприятия на необходимое сырье и вспомогательные материалы, топливо и электроэнергию. В связи с этим актуальной проблемой в настоящее время является анализ и оценка материалов на предприятии.
Материальные затраты объединяют блок издержек производства, включающий расходы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий.
К прямым затратам относятся используемые на производственные нужды предметы труда, которые являются необходимыми компонентами при производстве продукции.
Рациональное использование материалов и применение прогрессивных технологий позволяют уменьшить стоимость израсходованных материалов, сократить время их обработки, а значит снизить трудоемкость и фондоемкость продукции, в конечном счете, снизить ее себестоимость.
Целями анализа материальных ресурсов на промышленном предприятии являются:
— экономическая оценка использования материальных ресурсов;
— выявление возможных резервов по повышению эффективности использования материальных ресурсов и разработка мероприятий по их мобилизации.
Задачами анализа использования предметов труда являются:
определение уровня обеспеченности предприятия, объединения необходимыми материальными ресурсами;
выявление сверхнормативных или дефицитных видов материальных ценностей;
установление степени ритмичности поставок, а также объема, комплектности, качества, сортности;
выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства;
исчисление транспортно-заготовительных расходов.
Основные задачи учета материалов:
— контроль за сохранностью ценностей, соответствием складских запасов нормативам, выполнением планов снабжения материалами, соблюдением норм производственного потребления;
— выявление фактических затрат, связанных с заготовкой материалов;
— правильное распределение стоимости израсходованных в производстве материалов по объектам калькуляции.
Цели материально-технического обеспечения организаций:
своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;
улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;
анализ организационно-технического уровня производства и качества работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции — зданий и сооружений (услуг) и др.
Для достижения перечисленных целей в организации необходимо постоянно выполнять следующие работы:
1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг). Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень производства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентоспособности выпускаемых материалов и др., приемлемая их цена, простота схемы и стабильность их поставок;
2. Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.
3. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов.
4. Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства
5. Разработка материальных балансов.
6. Планирование материально-технического обеспечения производства.
7. Организация обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.
8. Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.
9. Организация сбора и переработки отходов производства.
10. Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов.
11. Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.
В зависимости от этих функций определены соответствующие службы материально-технического обеспечения (МТО) предприятий.
К ним следует отнести: * службу материально-технического снабжения, которая должна своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;
* службу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются складским хозяйством, являющимся производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;
* производственно-технологическую службу комплектации готовой продукции;
* службу инструментального хозяйства и технологической оснастки. Она должна обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами, высокого качества при минимальных издержках на их производство. Обеспеченность ими предопределяет усиление внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;
* службу ремонтно-механических производств, которая должна обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в большой степени определяет результаты работы организации;
* службу транспортных процессов, которая обеспечивает перемещение огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему. Уровень организации материально-технического снабжения оказывает непосредственное влияние на производственную деятельность предприятия. Поэтому при анализе выпуска продукции дается оценка снабжения материалами и комплектующими изделиями, определяется влияние материально-технического снабжения в течение анализируемого периода на объем реализации продукции, ритмичность работы предприятия.
