Star-company.ru

Лайфхаки от Кризиса
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Анализ экономической среды

Международный менеджмент

Учебные материалы, статьи и конспекты лекций.

Экономическая среда и методы ее анализа

Анализ экономической среды международного менеджмента может охватывать макро- и мезоуровневый ее аспекты. Макроуровень анализа экономической среды осуществляется по таким ее характеристикам: общий платежеспособный спрос, стоимость кредита, уровень накоплений и сбережений населения, темпы экономического роста, инвестиционная активность, ресурсная обеспеченность, состояние валютного регулирования, развитость инфраструктуры бизнеса и др.

Анализ экономической среды международного менеджмента на мезоуровне направлен, прежде всего, на выявление основных сил (факторов), которые влияют на уровень конкуренции в отрасли, текущих и потенциальных изменений, оказывающих непосредственное влияние на результативность бизнеса предприятия.

Наиболее известной моделью анализа внешней среды на уровне отрасли является модель “пяти сил”, или “расширенного соперничества”, М.Портера. В соответствии с данной моделью общее и взаимосвязанное действие пяти основных факторов – действующие конкуренты, покупатели, поставщики, заменители и претенденты на вход в отрасль – определяет интенсивность конкуренции и распределение предельной прибыли в отрасли между конкурентами.

Направление и интенсивность влияния каждого фактора конкуренции в решающей степени определяется экономическими, организационно-структурными, технологическими и пространственно-временными характеристиками области.

При анализе значимой внешней среды важнейшими параметрами (характеристиками) являются: емкость рынка, уровень концентрации рынка, уровень диверсификации конкурентных фирм, импортная зависимость рынка, уровень входного барьера и покупательная способность субъектов рынка.

Количественное определение этих параметров требует учета множества факторов конкуренции и характера их влияния на функционирование субъектов релевантного внешнего рынка. Так, сложность анализа внешней среды существенно возрастает в случаях, если конкуренты работают на нем не с одной, а с несколькими продуктовыми линиями, то есть в случае диверсификации конкурирующих предприятий по продуктовым линиям. В этом случае такая диверсификация является важным показателем, который:

  • — характеризует структуру внешнего рынка;
  • — предопределяет уровень затрат конкурирующих предприятий;
  • — влияет на ценовую политику предприятий;
  • — оказывает содействие росту доли рынка предприятий.

Количественное определение параметров состояния конкурентного внешнего рынка существенно усложняется и в случае интенсивного действия такого фактора конкуренции как субституция – взаимозаменяемость товаров. Так, определение такого показателя как уровень концентрации внешнего рынка требует не только простой его детализации на основе продуктовой линии конкурентов, но и учет возможностей замещения как в потреблении, так и в производстве любого продукта.

Определение ключевых переменных внешней среды и движущих их сил в контексте последовательного их развития позволяет спрогнозировать сценарии возможного состояния международного бизнеса предприятия, обнаружить и проранжировать критические ситуации и установить раритеты относительно их своевременного преодоления. Наиболее распространенными методами прогнозирования влияния изменений внешней среды на конкурентную позицию предприятия являются такие методы:

  • — экстраполяция;
  • — разработка сценариев;
  • — построение кривой тренда;
  • — метод Дельфи;
  • — использование матриц влияния.

Полученные в результате анализа и прогнозирования изменений внешней среды оценки являются краеугольным камнем для принятия решений в международном менеджменте – корректирования текущей или же разработки новой стратегии международного бизнеса предприятия.

Анализ экономической среды

Анализ экономической среды является важнейшим компонентом анализа общей среды. Он включает в себя прогнозы изменения экономики, выраженные в показателях инфляции, уровня занятости, циклов деловой активности, денежного обращения и т. д.

Строительство — одна из ведущих отраслей народного хозяйства России, где решаются жизненно важные задачи структурной перестройки материальной базы всего производственного потенциала страны и развития непроизводственной сферы. От эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы выхода из кризиса, так и конкурентоспособность отечественной экономики.

Строительный сектор является одним из важных отраслей экономики, на долю которого приходится около 3% ВВП России. В 2012 году в этом секторе экономике было трудоустроено 7 миллионов россиян. В 2014 году было в России введено сдано в эксплуатацию 217 тыс. зданий, из которых 93 % (202 тыс.) пришлось на здания жилого назначения и 7 % (14,8 тыс.) на здания нежилого фонда.

Жилищное строительство является одним из важных секторов строительства в России, особенно в таких густонаселённых динамично развивающихся субъектах как Московская область, Краснодарский край, Республика Татарстан, г. Москва, г. Санкт-Петербург, Тюменская область, Ростовская область, Республика Башкортостан, Белгородская область, Челябинская область и Ставропольский край, на которые приходится свыше половины сданного в эксплуатацию жилья.

В I квартале 2014г. рост площади квартир составил 106,5% в годичном измерении. В свою очередь в I квартале 2013 г. в эксплуатацию было сдано 9,8 млн. кв. метров жилья, что составило 105,5% к I кварталу 2012 года. Площадь индивидуальных построек, сданных в эксплуатацию в I квартале 2013 г. составила 5,3 млн. кв. метров (39,7 тыс. жилых домов), что было на (+1,7%) больше чем в I квартале 2013 года. Доля индивидуального домостроения в общей площади сданного в эксплуатацию жилья в целом по России составила 51,4%. В некоторых регионах страны это доля варьирует в пределах 90-100% (Забайкальский край, Астраханская, Волгоградская, Иркутская, Костромская, Новгородская и Пензенская области, республики Ингушетия и Тыва, Карачаево-Черкесская и Чеченская республики, Еврейский автономный округ и Сахалинская область).

Во всём многообразии видов коммерческой деятельности строительство было и остаётся одной из ведущих отраслей. Оно оказывает решающее влияние на развитие огромного количества смежных отраслей материального производства.

Строительство естественным образом связано с остальными отраслями экономики не только участием в их развитии, но и потреблением их конечной продукции. В целом, в развивающейся экономики региона строительные организации потребляют в процессе своей деятельности практически в полном объеме промышленности строительных материалов, значительную часть продукции машиностроения, черной металлургии, лесной, деревообрабатывающей, химической и других отраслей промышленности. Такая тесная взаимосвязь строительства и других отраслей определяет необходимость повышения качества и эффективности деятельности строительных организаций, поскольку именно они во многом определяют ускорение темпов экономического роста страны и региона.

Строительная отрасль в России в настоящее время столкнулась с рядом острых экономических проблем, которые могут тормозить развитие новых строительных компаний.

Первой проблемой является то, что на сегодняшний день количественный и качественный состав кадров в строительной сфере в стране не соответствует потребностям отрасли. В строительстве один из самых низких конкурсов на вакансию – 2,5 резюме на одно объявление. В целом, по прогнозам рекрутеров, напряженная кадровая ситуация в строительной сфере сохранится еще долго. Сейчас потребность рынка жилья намного превышает возможности отрасли.

Вторая проблема строительного комплекса России – сложность выхода на рынок новых компаний. В основном, у нас на рынке царят монополии. Монополизация строительного рынка наблюдается сегодня в большинстве регионов страны. Хотя мировая практика говорит нам об обратном.

Так же важной проблемой является высокий уровень налогов. Организации, осуществляющие строительную деятельность, руководствуются при налогообложении действующим налоговым законодательством.

В общеустановленном порядке они исчисляют налог на имущество, налог на рекламу, налог с продаж, налог на операции с ценными бумагами, а также налоги, уплачиваемые в дорожные фонды (налог на пользователей автомобильных дорог и налог с владельцев транспортных средств). Кроме того, в общем порядке производятся платежи, связанные с использованием природных ресурсов и платой за землю.

Читать еще:  Стратегический анализ фирмы

Следует так же учесть, что на данный момент очень высокие процентные ставки по кредитам. Центральный банк России установил следующую процентную ставку для субъектов малого и среднего бизнеса в феврале 2015 года: 12,59% (срок до 1 года), 13,31% (срок от 1 года до 3 лет), 12,76% (срок свыше 3 лет)[17].

Непременно, влияет на дальнейшее развитие и процветание строительного бизнеса в России положительная тенденция роста доходов населения страны. Численность работающих по полному кругу города Пензы за январь-декабрь 2014 г. составила 226 тыс. чел., а средняя начисленная заработная плата работников организаций, включая субъекты малого предпринимательства, в январе — декабре 2014 года составила 22691 руб. и увеличилась по сравнению с аналогичным периодом 2013 г. на 21,5 %.

На покупательную способность населения так же влияет занятость. Следовательно, чем выше уровень занятости и ниже уровень безработицы, тем выше доход населения, а значит — больше спрос.

Таким образом, уровень безработицы (отношение численности безработных к численности экономически активного населения) в 2015г. составил 5,5%

Уровень инфляции так же играет огромную роль. Уровень инфляции в Пензенской области за 2015 год составил 6,7%. Этот показатель ниже, чем в среднем по всей России. Это является огромным плюсом и может явиться стимулом для переезда в Пензенскую область жителей других городов России.

К плюсам так же можно отнести продолжение тенденции падения цен на строительные материалы и тот факт, что на территории Пензенской области множество действующих карьеров и фирм, выпускающих строительные материалы, что существо снижает затраты на транспортные перевозки.

Анализ экономической среды выявил множество возможностей и угроз для развития строительной организации в Пензенской области. К угрозам следует отнести: напряженная кадровая ситуация в отрасли, высокая конкуренция, высокие налоги на строительную деятельность, высокие процентные ставки по кредитам. Но так же в ходе анализа было выявлено ряд возможностей. Во-первых, рост доходов населения Пензенской области, средняя заработная плата на 2014 год составляет 22691 руб. и увеличилась по сравнению 2013 г. на 21,5 %. Во-вторых, уровень безработицы составляет 5.5%, что является не высоким показателем. В-третьих, уровень инфляции в Пензенской области за 2014 год составил 6,2%. Этот показатель ниже, чем в среднем по всей России и данное явление может стать причиной для переезда в Пензенскую область жителей других городов России. В-четвертых, существенным плюсом является тенденция падения цен на строительные материалы.

Анализ окружающей среды предприятия. Стратегический анализ

Анализ окружающей среды должен проводиться постоянно, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании.

Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:

  1. внешней среды;
  2. непосредственного окружения;
  3. внутренней среды организации.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т.п.

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, правовое регулирование, международное положение и социальное поведение.

Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на цели организации. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться.

Анализ экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Совершенно очевидно, что это является жизненно важным для организации, так как доступ к ресурсам очень сильно определяет состояние входа в организацию.

Изучение экономики предполагает анализ ряда показателей: величины ВНП, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения, платежного баланса, норм накопления и т.п. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы.

Для стратегического управления при изучении перечисленных показателей и факторов представляют интерес не значения показателей как таковые, а в первую очередь то, какие возможности для ведения бизнеса это дает.

Также в сферу интереса стратегического управления входит и вскрытие потенциальных угроз для фирмы, которые заключены в отдельных составляющих экономической компоненты. Очень часто бывает так, что возможности и угрозы идут в жесткой связке».

Анализ экономической компоненты ни в коем случае не должен сводиться к анализу отдельных ее составляющих. Он должен быть направлен на комплексную оценку ее состояния. В первую очередь, это фиксация уровня риска, степень напряженности конкуренции и уровень деловой привлекательности.

Политические факторы. Ясное представление о намерении органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику.

Рыночные факторы. Изменчивая рыночная внешняя среда представляет собой область постоянного беспокойства для организаций. В анализ рыночной среды входят многочисленные факторы, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации.

Технологические факторы. Своевременно увидеть те возможности, которые наука открывает для производства новой продукции.

Международные факторы. Угрозы и возможности могут возникнуть в результате легкости доступа к сырьевым материалам, деятельности иностранных картелей (например, ОПЕК), изменений валютного курса и политических решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков.

Правовые факторы. Изучение законов и других нормативных актов, действенность правовой системы. Социальные факторы. Отношение людей к работе и качеству жизни, обычаи и верования, демографическая структура, разделение ценностей, рост населения, уровень образования и т.д.

При помощи анализа внешней среды организация может создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Наиболее распространенными способами наблюдения за состоянием внешней среды являются:

  • анализ материалов, опубликованных в периодической печати, книгах и других информационных изданиях;
  • участие в профессиональных конференциях;
  • анализ опыта деятельности организации;
  • изучение мнения сотрудников организации;
  • проведение собраний и обсуждений внутри организации.
Читать еще:  В результате проведенного анализа

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Для покупателей анализируется их географическое положение, демографические характеристики, социально-психологические характеристики, отношение покупателей к продукту. Факторы, определяющие торговую силу покупателя:

  • информированность;
  • объем закупок;
  • степень зависимости продавца и покупателя;
  • наличие замещаемых продуктов;
  • стоимость для покупателя перехода к другому продавцу;
  • чувствительность к цене.

При оценке поставщиков рекомендуется изучить стоимость поставляемого товара, гарантия качества, временной график поставок, пунктуальность и обязательность выполнения условий поставщиком.

Конкурентная сила поставщика зависит от следующих факторов:

  • уровень специализации поставщика;
  • стоимость привлечения других клиентов;
  • степень специализации покупателя в приобретении определенных ресурсов;
  • концентрация поставщика на работе с конкретными клиентами;
  • важность для поставщика объема продаж.

В ходе анализа конкурентов, в первую очередь, выявляют их слабые и сильные стороны.

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями:

  • кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;
  • организация управления;
  • производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;
  • финансы фирмы;
  • маркетинг;
  • организационная культура.»

SWOT-анализ

Для проведения анализа окружающей среды организации пользуются так называемым SWOT-анализом, т.е. анализом сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из окружающей среды. Такие же матрицы составляют и для конкурентов. В начале составляется общая матрица SWOT-анализа, которая показана в таблице 1.

Таблица 1. Матрица SWOT.

Затем составляются так называемые вспомогательные матрицы. Информация представленная во вспомогательных матрицах переносится в основную и используется для обобщения результатов анализа. Таких матриц две: матрица возможностей и матрица угроз.

Также, в процессе выполнения SWOT-анализа рекомендуется составлять профиль среды, т.е. таблицу, в которой должны быть отмечены факторы среды, оказывающие или могущие оказать существенное влияние на организацию. Затем для каждого фактора определяется его важность для отрасли, влияние на организацию, направление данного влияния и подсчитывается совокупная степень воздействия по каждому фактору и в целом. Все вспомогательные матрицы SWOT-анализа представлены в таблицах 2 – 4.

Таблица 2. Матрица возможностей Таблица 3. Матрица угроз Таблица 4. Составление профиля среды

Обобщая вышесказанное можно выделить ряд показателей, которые желательно знать для проведения полноценного SWOT-анализа в компании. Показатели представлены в таблице 5.

Таблица 5. Показатели, необходимые для проведения SWOT-анализа

Анализ стратегической позиции компании на рынке

Анализ портфеля бизнесов (продукции) или стратегический анализ (конкурентный анализ) включает в себя следующие этапы:

  1. Выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.
  2. Фиксация единиц анализа, называемых стратегическими единицами бизнеса (СЕБ) для того, чтобы использовать их при позиционировании на матрицах анализа портфеля бизнесов.
  3. Определение параметров матриц стратегического анализа (портфеля бизнеса).
  4. Сбор и анализ данных:
  • привлекательность отрасли;
  • конкурентная позиция;
  • возможности и угрозы фирме;
  • ресурсы и квалификация кадров.

6. Построение и анализ матриц.
7. Определение желаемого портфеля бизнесов, желаемой конкурентной позиции, выбор стратегии (конкурентной, портфельной).

Анализ факторов внешней среды

Понятие внешней среды организации

Разработка стратегии деятельности любой организации — ком­мерческой, общественной, муниципальной — начинается с ана­лиза внешней среды.

От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планирова­нию и реализации стратегии.

Внешняя среда — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, пребывает в непрерывном движении, подвержена изменениям.

Меняются вку­сы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы про­изводства, действуют еще и многие другие факторы.

Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внеш­ней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха и условием осуществления запланированных стратегических изменений.

Среда существования организации делится на две части. Пер­вая часть — «ближнее» окружение — непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее рабо­ты, приближает или отдаляет достижение ее целей (включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации). Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее парамет­рами, воздействовать на «ближнее» окружение с целью изменения их в благоприятном для организации направлении.

Вторая часть — «дальнее» окружение — включает все те факто­ры, которые могут оказывать воздействие на организацию, но не прямое, а опосредованное.

Это, например, макроэкономические факторы, требования законодательства, изменения в государствен­ной или региональной политике, социальные и культурные осо­бенности.

Воздействие этих факторов на организацию труднее вы­являть и изучать, но нельзя игнорировать, так как именно они часто определяют тенденции, которые со временем будут влиять на «ближнее» организационное окружение. Менеджеры не могут управлять параметрами «дальнего» окружения, но должны отсле­живать тенденции их изменения и учитывать это в своих планах.

Анализ факторов внешней среды

Организации следят за внешней обстановкой с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей, избежать при этом угрозы препятствий. Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспек­тиву, составлением перечня возможностей и угроз, которые в даль­нейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды. Данный про­цесс называется анализом факторов внешней среды.

Первым шагом по анализу факторов внешней среды является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций.

Для этого часто назначают отдельных сотрудников в организации или приглашают внешних консультантов, перед ко­торыми ставится специальная задача следить за различными ис­точниками информации, такими как профессиональные журна­лы, книги и газеты, информационные системы, Интернет, биб­лиотеки, научные исследования, ведущиеся в университетах и НИИ, поставщики, распространители, покупатели, конкуренты и др. Эти специалисты представляют периодические обзорные док­лады руководству (топ-менеджерам), отвечающему за организа­цию исследований факторов внешней среды. В крупных организа­циях такая работа ведется постоянно.

После того как собранная информация будет оценена, возник­шие вопросы обсуждаются на встречах с управляющими, задачей которых является определение возможностей и угроз и, что осо­бенно важно, — разработка базовых показателей эффективности для действий в соответствии с выявленными возможностями и угрозами.

Например, анализ среды может определить возможный рост базовых ставок процента, и в результате ключевым показате­лем эффективности могло бы стать сокращение объемов заемных средств организации. Управляющие высшего звена определяют приоритет этих по­казателей и составляют список наиболее важных факторов успеха, который передается в подразделения и широко распространяется в организации.

Классификация факторов внешней среды.

Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, мо­гут быть разделены на четыре крупные группы:

Политические и правовые факторы.

Различные факторы зако­нодательного и государственного характера могут влиять на уро­вень существующих возможностей и угроз в деятельности организа­ции.

Читать еще:  Интегральный метод в экономическом анализе

Национальные и иностранные правительства могут быть для ряда организаций основными регуляторами их деятельности, источ­никами субсидий, работодателями и покупателями. Это может озна­чать, что для данных организаций оценка политической обстановки может быть наиболее важным аспектом анализа внешней среды.

Оценка осуществляется через детализацию политических и пра­вовых факторов, воздействующих на организацию (наиболее часто встречающиеся при проведении ана­лиза внешней среды:

— изменения в налоговом законодательстве;

— рас­становка политических сил;

— отношения между деловыми кругами и правительством;

— законодательство об охране окружающей среды;

— политические ус­ловия в иностранных государствах;

— размеры государственных бюд­жетов;

— отношения правительства с иностранными государствами.

Некоторые из этих факторов воздействуют на все коммерчес­кие организации, например, изменения в налоговом законодательстве. Другие — только на небольшое количество фирм, действу­ющих на рынке, например антимонопольное законодательство. Тре­тьи — существенны, прежде всего, для политических организаций, например расстановка политических сил или результаты выборов в Государственную Думу. Однако в той или иной мере, прямо или опосредованно, политические и правовые факторы воздействуют на все организации.

Например, на производителя игрушек будут влиять стандарты безопасности игрушек, изменения в правилах импорта и экспорта сырья, оборудования, технологий и готовой продукции, изменения в налоговой политике государства и т.п.

Экономические факторы.

Существует множество экономичес­ких факторов, которые могут воздействовать на организацию.

На­пример, такие как насколько доступен кредит, какое влияние ока­зывают курсы обмена валют, сколько придется заплатить налогов и многие другие. На способность организации оставаться прибыль­ной непосредственное влияние оказывают общее здоровье и бла­гополучие экономики, стадии развития экономического цикла. Мак­роэкономический климат в целом будет определять уровень воз­можностей достижения организациями своих экономических целей. Плохие экономические условия снизят спрос на товары и услуги организаций, а более благоприятные — могут обеспечить предпосылки для его роста.

Ставка процента (уровень процентной ставки) в экономике оказывает значительное влияние на потребительский спрос. Для приобретения товаров потребители часто берут в долг. Менее веро­ятно, что они будут поступать подобным образом при наличии высоких ставок процента.

В качестве примера можно привести ры­нок жилья, где от процента по закладной прямо зависит спрос на квартиры в доме, что в свою очередь влияет на количество нача­тых новых жилищных проектов. И если организация работает в области жилищной индустрии (предоставляет ссуды, выступает в качестве инвестора или строительного подрядчика), то рост про­центных ставок будет представлять собой угрозу для реализации ее планов, а их снижение — новые возможности для развития.

Организации, рассматривающие планы расширения, которые должны финансироваться за счет получения ссуд, очевидно, будут следить за уровнем ставки процента и ее влиянием на цену капитала. Поэтому ставка процента будет оказывать прямое воздействие на потенциальную привлекательность различных стратегий.

Курсы обмена валют определяют стоимость рубля по отноше­нию к стоимости денежных единиц других стран. Изменения в курсах обмена валют непосредственно влияют на конкурентоспособность продукции организации, если она экспортирует товары на миро­вой рынок.

Когда стоимость рубля по отношению к другим валю­там низка, товары, произведенные в России, относительно недо­роги, что снижает угрозу со стороны иностранных конкурентов и сокращает импорт. Но если стоимость рубля повышается, то им­порт становится относительно недорогим, что, в свою очередь, повышает уровень угроз для организации, создаваемых иностран­ными конкурентами.

Темп экономического роста влияет на возможности и угрозы для организации. Когда происходит рост в экономике, увеличива­ются расходы потребителей, что вызывает конкурентное давление на организацию из-за быстрого увеличения числа предприятий в привлекательной области. Снижение темпов экономического рос­та и сокращение потребительских расходов также приводят к воз­растанию конкурентного давления, вызванного стремлением пред­приятий остаться в отрасли в условиях угрозы кризиса.

Инфляция. Правительства большинства стран мира прилагают значительные усилия для снижения уровня инфляции. Обычно следствием этих усилий является снижение процентной ставки и, тем самым, появление признаков экономического роста.

Органи­зации, в частности, озабочены инфляцией, потому что будущая экономическая обстановка в условиях высокой инфляции (десят­ки и сотни процентов в год) оказывается менее предсказуемой, затрудняя планирование для организации.

Кроме перечисленных, имеются и другие экономические фак­торы:

— структура потребления и ее динамика;

— экономические усло­вия в иностранных государствах;

— показатели торгового баланса; изменение спроса;

— денежно-кредитная и финансовая политика;

— тенденции на рынке ценных бумаг;

— уровень производительности труда в отрасли и темпы ее роста;

Различные научные, общественные и частные организации составляют экономические прогнозы для оказания помощи кор­порациям в анализе экономических факторов, влияющих на их деятельность. Экономическое прогнозирование (т.е. попытка оце­нить будущую экономическую обстановку для организации) осу ществляется с помощью набора методов прогнозирования, кото­рые варьируются от индивидуальных экспертных заключений до чрезвычайно сложных экономических моделей. Различаются субъек­тивные и количественные методы оценки.

Субъективные методы включают так называемое «интуитив­ное» или индивидуальное мнение эксперта или группы экспертов.

Однако имеется целый ряд количественных методов для построе­ния макроэкономических прогнозов, в том числе:

Анализ временных рядов. Этот метод предполагает исследование прошлых тенденций на протяжении определенного периода вре­мени и использует их для прогнозирования дальнейших действий в будущем.

Регрессионные модели. Статистический метод для определения наибольшего соответствия между прогнозируемой переменной и другими переменными.

Экономические модели. Этот метод состоит из регрессионных уравнений, которые описывают случайные отношения.

Подробнее об этих методах можно прочитать в экономической литературе.

Социальные и культурные факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздей­ствие практически на все организации. Новые тенденции создают тип потребителя и, соответственно, вызывают потребность в дру­гих товарах и услугах, определяя новые стратегии организации.

Подтверждением этому может служить возросшая обеспокоенность западных потребителей состоянием окружающей среды, на кото­рую некоторые организации ответили применением перерабаты­ваемой упаковки и отказом от использования в производстве хло­ристых фторуглеводородов.

Для того чтобы определить наиболее значимые возможности и угрозы со стороны социальных и культурных факторов, организа­циям необходимо учитывать новые тенденции на конец 1990-х — начало 2000 г. и далее (например, такие факты, как более образо­ванный потребитель, возросшее количество работающих женщин, стареющее население). Так, например, стареющее население с большим процентом людей старше 55-60 лет означает благопри­ятные возможности (в смысле увеличения спроса на их услуги) для организаций, работающих в тех областях, которые вызывают наибольший интерес у пожилых людей, — социальная защита пен­сионеров и малоимущих, благотворительность, патронаж, здра­воохранение и т.д. Изменения в половом, возрастном и национальном составе населения России тоже могут оказывать важное влияние на организации.

Основные социально-культурные факторы, с ко­торыми организации сталкиваются чаще всего:

— коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции;

— коэффициент средней продолжительности жизни;

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector